– Varmt välkomna att använda Sustainable Business Canvas för att utforma nya hållbara affärsmodeller till er startup eller bolag!
Verktyget är utformat av Albaeco, Heureka Ventures och Stockholm Resilience Centre med stöd av Vinnova.
Sustainable Business Canvas kan användas direkt som den är med den kortare instruktionen här nedan som stöd.
Under fliken “manualen” finner ni en mer fördjupad processbeskrivning för hur ni kan använda verktyget på ett mer omfattande sätt.
Under fliken “downloads” finner ni canvasen i olika versioner samt ett antal undercanvaser för nedladdning.
Allt material är fritt att använda enligt Creative Commons-licensen: Erkännande-DelaLika 2.5 Sverige (CC BY-SA 2.5 SE)
Om ni vill boka en utbildning i metodiken finner ni våra kontaktuppgifter under “kontakt”.
Verktyget är en beta-version så vi vill mer än gärna ha era förslag och tankar kring hur det kan utvecklas och bli ännu bättre!
Välkomna!
Instruktioner
Om verktyget
Sustainable Business Canvas är ett verktyg för hållbar affärsutveckling som utgår från den senaste forskningen om hållbarhet. Canvasen har Alexander Osterwalders Business Model Canvas som förlaga, men är utvecklad för näringslivsaktörer som vill utveckla framgångsrika och skalbara affärsmodeller med hållbarhet i kärnan av affären.
Den kan t.ex. användas av:
● Startups som ska utveckla nya affärsmodeller eller finslipa existerande
● Etablerade bolag som vill komplettera portföljen med hållbara affärsmodeller eller uppgradera kärnaffären
● Styrelseproffs som vill ha ett övergripande ramverk för att föra diskussioner med styrelsekollegor och VD
● Investerare som ska screena bolag utifrån såväl affärs- som hållbarhetspotential
● Inkubatorer, branschorganisationer och andra understödjande aktörer som ska kompetensutveckla och coacha andra i hållbar affärsutveckling
Canvasen kan också användas av icke vinstdrivande verksamheter.
Så här använder ni canvasen:
Med hjälp av Sustainable Business Canvas formulerar ni hypoteser för nio områden som vi anser är centrala i utvecklingen av framgångsrika hållbara affärsmodeller:
Att affärsmodellerna bygger på ert teams styrkor och värderingar, och på vad ni tycker genuint mycket om att göra.
Att de bidrar till att lösa en/flera viktiga hållbarhetsutmaningar där ni har potential att göra ett världsledande bidrag och att det görs utifrån en systemförståelse med nettopositiva effekter för hållbarhet i stort.
Att de löser verkliga behov hos verkliga kunder med verklig betalningsvilja.
Att de drar nytta av tajmning och trender, och riggas för snabb skalning av positiv impact.
Att steg 1-4 bakas ihop till ett unikt värdeerbjudande.
Att ni bygger in attraktiv branding och storytelling redan från start.
Att ni hittar rätt partnerskap för att påverka systemet för det ni vill åstadkomma (och för att överbrygga hinder och motstånd).
Att ni optimerar processer, resurser och leverantörer utifrån såväl lönsamhets- som hållbarhetsaspekter.
Att ni klargör era finansiella mål, väljer affärsmodeller och prisstrategier som möjliggör för er att nå målen, och att ni gör realistiska kalkyler för intäkter, utgifter, vinst och eventuell kapitalanskaffning.
Fyll i rutorna iterativt i relation till varandra. Ägna er först åt den vänstra delen av canvasen och fyll i steg 1-4. Utforma sedan ert unika värdeerbjudande, steg 5, utifrån det. Gå därefter vidare till den högra delen av canvasen och fyll i steg 6-9 som handlar om hur ni ska bli framgångsrika i att omsätta värdeerbjudandet i praktiken. Vänster sida av canvasen fokuserar mer på vad och varför ni ska göra det ni ska göra medan höger sida handlar mer om hur verksamheten ska utformas.
Utgångspunkt: allt är hypoteser
En viktig utgångspunkt är att ni inte fyller i canvasen för att fylla i canvasen utan för att utveckla nya och bättre idéer för hur ni kan utforma er affärsmodell. Se det därför som att allt ni formulerar är hypoteser. Ni formulerar en hypotes för vilken hållbarhetsutmaning ni vill ta er an, vilket kundbehov ni ska matcha det med, hur erbjudandet då ska paketeras, vilken prisstrategi som blir bäst osv.
Alla hypoteser ska prövas och kunna omprövas och alla delar i canvasen är beroende av varandra. Skriv därför gärna ut flera exemplar när ni arbetar med canvasen – så att ni kan arbeta med olika versioner och utvärdera styrkorna och svagheterna i de olika alternativen.
Uppdatera också canvasen över tid, allteftersom ni ser vad som fungerar väl och vad som behöver utvecklas.
Canvasen kan användas för att snabbt skissa upp idéer för hållbara affärsmodeller men också som ramverk för ett verkligt ambitiöst utvecklande av affärsmodeller som kan ta år att helt hitta rätt i. Varje steg har ett antal understeg som hjälper er att gräva djupare och till de flesta av dem finns också ytterligare canvaser som ni finner för nedladdning under downloads.